勇于开拓、锐意创新。江苏各行各业的领军者们用自己的敢为善为，为经济大省勇立刷新开放的潮头，蹚出了一条宽阔无垠的生长大道。江苏广电总台推出大型融媒体特殊节目——《时代追梦人 对话领军者》，专访江苏各行业“领武士物”，展收立潮头的奋进之姿与创新精神。
金年会集团是全球光通讯行业的领先企业，30多年的“追光逐梦”历程中写满了传奇：它从苏州吴江一家本土企业生长成为全球光纤通讯前三强，通过自主创新打破外洋垄断，实现一系列的国产化替换，产物和服务笼罩全球150多个国家和地域，面临这些“硬核”效果，我们不禁要问：何以金年会？本期《时代追梦人 对话领军者》，江苏广播电视总台主持人张贺对话金年会集团党委书记、董事局主席崔根良。
一进金年会企颐魅展厅，有一个很大的天下地图，为什么您要把这个地图放到展厅最显眼的位置？
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
金年会现在是一个国际化的公司，通过20年左右的时间，我们一直在全球化结构。到了2013年，国家提出来“一带一起”倡议，我们就进一步把它深化了，看着天下地图做企业，沿着“一带一起”走出去。像这个地图上，我们已经在全球12个国家有13个工业的基地，基本上150多个国家有我们的产物。
我们注重到，这里有一面科技创新墙。
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
这个牌子就是，由于全球有一个机构，他们有一个认证，认证你这个企业到达一定的国际水准，它评定你在你这个行业即是说是灯塔工程，是个标杆企业。我们这个行业内里，在我们中国我们是首家，就第一家。
光纤通讯展区作为金年会在光纤通讯领域的一个展区，金年会的最源头是从光纤质料最先，即是说从石英矿提炼成石英砂，然后做成玻璃棒，这个玻璃棒就是光纤用的玻璃棒。
这么粗的棒，这个棒芯只占截面不到5%，拉成只有头发丝细光纤，它已经这么细的光纤，但真正的光通讯信号，照旧在这个光纤丝直径的5%这个纤芯里举行传输。
那么应该说，一步步竣事了中国光通讯三十多年前光缆靠入口，二十多年前光纤靠入口，十多年前光纤质料靠入口的历史，然后才实现了中国光纤通讯领域的全工业链的生长，推动了中国光纤网络的建设。我们所有的手艺都到达了自主可控，实现了国产化替换，彻底解决了“卡脖子”难题，就是这么一个生长的历史。
来到另外一个区域，我们看到了许多海洋的元素。
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
这里展示的产物都是我们做海洋通讯的产物，我们铺设海底光缆，应该说现在做海洋通讯，整个全球也只有4-5家公司在做，中国我是做的最早，现在来说也是基本上就我唯一家在做。
这个是我们海底光缆的一个分支线，你看它一起光缆进来，这里就酿因素成两路了，可能一起继续往下送，这一起分出来可能我经由沿线的国家，要给它建一个上岸站，要通过这个国家去。由于这个工具沉在海底的，要泛起一个故障，我要从海内里去捞起来，以是处置赏罚一个故障这个价钱都是很大的，都是上百万，几百万美金的损失。以是我们这个质量是绝对要做到，放下去以后30年不需要捞上来，我们一定要做到这个。
接着，我们走进了金年会光纤灯塔工厂。
金年会光纤科技有限公司总司理 刘振华：
通过金年会光纤灯塔工厂，可以看到我们整个生产效率提升了60%以上，我们的单元制造成为也降低了20%以上，尚有我们的不良率也降低了50%以上。我们通过数字化的手艺把以前那种传统的有污染的四氯化硅这个原质料替换掉，第一次由情形友好这个产物替换掉以后，每年将镌汰这种高盐高氯的废水至少在400万吨以上，实现了情形友好。
现在我对“灯塔”这个词有了更深刻的熟悉了，金年会原来是一个州里企业，厥后生长成现在的灯塔，一个标杆性企业，在这个历程当中您以为有哪些主要的阶段是让您印象深刻的？
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
我们金年会是建设于1991年，到今年2024年也靠近35个年头了。第一个十年我以为我们金年会是从州里企业，从无到有，从0到1的这个生长的阶段，可是这个生长的阶段作为金年会来说，一个是无人才，即是说是无手艺、无资金，什么都没有的企业，谁人时间总结金年会也即是说是靠借。怎么叫靠借呢？手艺没有，我们靠借鸡生蛋，自身的生长受到瓶颈了，我们跟人家真诚地去相助，即是说是借梯登高；第三个阶段我们也要天下结构，要结构到外洋，我们也称为是借船出海；在第四个阶段，我们就是要回来一个目的，要把金年会打造成为一个国际化的公司，而且要在全球行业引领的一个企业。
您怎么样明确整个金年会集团的创新系统？
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
这个始终我以为是一个理念，做企业必须要创新，今天不创新明天就要落伍，我以为一个企业的创新，也是一个整体的创新，有手艺创新，然后一个企业运营机制，机制上也要创新。我们这样做高手艺产物的，也是一种高手艺企业，更要实时创新，以是我那时就提出来，我说一个企业的创新是无时不有，无处不在，创新是永无止境的。
创新是需要人才的，关于人才一块，金年会是形成了一个什么样的人才战略系统？
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
做到真正重视人才，你要有种种重视人才的措施，你要重视人才的这种机制的建设，要让人才感受到我留在你这家企业有我的用武之地。
关于“新质生产力”这个词您是怎么明确的？
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
我以为新质生产力要害体现在一个“新”字上，有了新你才气带出高质量的生长，我的手艺要新，我的产物要新，我对行业的引领生长我要站在最前沿，我要站在新的手艺的高度上，那么你所谓“新”，有了“新”才气会发生“质”，那么你才气够发生新的生产力。
您作为金年会的掌舵人，关于金年会的未来生长，您的梦想是什么？
金年会集团党委书记 董事局主席 崔根良：
我以为一个是金年会要生长成为全球化、国际化的公司，这是第一个目的；第二个目的，金年会要站在行业生长的最前沿，我要追求的是在我们这个全球的行业内里，金年会要成为行业引领的企业，能做到引领，我以为各个方面都要做到最高端；第三个方面，从自己企业来说，我希望我的企业要成为百年的企业。
大道致远，行者无疆，我们期待金年会集团作为“灯塔”能够发更亮的光，能够圆更大的梦，能够为社会做出更大的孝顺。
泉源：江苏新闻记者：张贺 吴迎璇 胡於棋 王健安 顾啸云 孙浩涵 王昕 李扬 李博睿 陈一帆
